ICT vormt een steeds groter deel van de investering in bedrijven en kan in hoge mate het verschil maken tussen succesvolle en mislukte investeringen. Toch wordt er vaak (te) weinig aandacht besteed aan de staat van technologie tijdens het overname proces. Daarom pleit ik voor een strak geleide IT Due Diligence.

Wanneer doet een IT Due Diligence er toe?

  • Bij een overname of fusie
  • bij verkoop van uw bedrijf
  • of wanneer een belangrijke investeringsbeslissing moet worden genomen

is het van belang om een compleet en concreet beeld te krijgen van de stand van zaken van de ICT inrichting.

Vragen die beantwoord moeten worden zijn:

  •  hoe volwassen is de IT infrastructuur en organisatie
  •  hoe betaalbaar is deze ingericht
  •  wat zijn de verborgen risico’s en kansen en welke maatregelen kunnen worden genomen
  •  welke ICT verbeteringen zijn nodig om beter voor te sorteren op de toekomst.

Een IT Due Diligence is dé manier om zo’n concreet en compleet beeld te vormen. Speciaal voor overnames en fusies hebben wij een IT Due Diligence scan ontwikkeld die een compleet en concreet beeld levert.

In een paar dagen worden de 9 dimensies van de ICT in het Due Diligence project nagelopen en op meer dan 250 punten gescoord. U ontvangt een rapport en presentatie met bevindingen en aanbevelingen.

28 jaar ervaring in ICT Management staat voor u klaar.

Vele klanten gingen u reeds voor.

 

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Eric Boden.

© Copyright Horae BV 2017 | All rights reserved.