Klem. Kent u dit?
CIO's in middelgrote organisaties dragen een grote verantwoordelijkheid, vaak zonder de bijpassende slagkracht. Welke situatie herkent u?
Iedereen heeft het over AI, maar uw infrastructuur, data en processen zijn nog niet op orde om het veilig in te voeren.
Incidenten, audits, NIS2 of ISO 27001 — er is altijd wel iets. Maar een structurele aanpak komt er niet van.
Contracten zijn onduidelijk, SLA's worden niet gehaald, en u hebt geen grip op wie wat doet en wanneer.
Er is een business continuity plan, maar niemand weet het, niemand heeft het getest en de bestuurder denkt dat het geregeld is.
ICT wordt gezien als kostenpost, niet als strategisch middel. Het gesprek met de business gaat elke keer over budget.
Geen sparringpartner op uw niveau. Geen klankbord buiten de eigen organisatie. Niemand die snapt hoe complex dit is.
Wat Horae voor u doet
Horae is geen groot adviesbureau met een leger juniors. U spreekt direct met Eric Boden — een senior adviseur met meer dan 25 jaar ervaring als CIO, IT-directeur en interim-manager bij uiteenlopende organisaties. Geen frameworks die u al kent, maar een eerlijk en scherp oog op uw specifieke situatie.
We werken op vier manieren samen:
Maandelijks of op afroep — een ervaren gesprekspartner die uw vraagstukken scherp stelt en meedenkt zonder een eigen agenda.
Als er een specifiek traject ligt — migratie, reorganisatie, platformkeuze — kunt u Horae inzetten om het te trekken of te begeleiden.
Bij vacature, ziekte of transitie neemt Horae tijdelijk de CIO-rol over — volledig ingebed in uw management, verantwoordelijk en aanspreekbaar.
Een onafhankelijke 360° doorlichting van uw ICT — als startpunt, als nulmeting, of als voorbereiding op een strategisch gesprek met uw bestuur.
Inhoudelijk: waar we op sturen
CIO Support is breed, maar niet vaag. We werken aan concrete vraagstukken, verdeeld over vijf domeinen:
1. ICT Strategie & positionering
Wat wil de organisatie bereiken en wat heeft ICT daarvoor nodig? We helpen de ICT-strategie te formuleren in de taal van de business, inclusief een meerjarige roadmap en een heldere besturingsstructuur.
- ICT-ambitie en roadmap in aansluiting op de organisatiestrategie
- Governance, regie en besluitvormingsstructuren
- Leveranciersmanagement en contractregie
- Cloud- en platformstrategie (on-premise, hybrid, SaaS)
- Architectuurvisie en technologische positionering
2. AI strategie & verantwoorde implementatie
AI staat op de agenda van élk bestuur — maar de verwachtingen en de realiteit lopen ver uiteen. Als CIO bent u degene die beide werelden moet verbinden: de technische haalbaarheid én de strategische ambitie. Horae helpt u AI op de juiste plek in de organisatie landen, met oog voor het fundament, de governance en de mensen.
- →AI-readiness van uw organisatie beoordelen
- →AI-governance en beleid (gebruik, risico, auteursrecht, AVG)
- →Prioritering van AI-use cases op basis van impact én haalbaarheid
- →Microsoft Copilot, ChatGPT Enterprise en sectorspecifieke AI-tools
- →AI-adoptie en change management voor de gehele organisatie
- →Interne AI-assistenten op uw eigen data (RAG, copilots)
3. Security & compliance
Security is geen project, het is een verantwoordelijkheid. Horae helpt u van losse maatregelen naar een structureel beveiligingsprogramma — met draagvlak in de hele organisatie.
- Risico-analyse en beveiligingsbeleid
- NIS2, ISO 27001 en AVG — zonder onnodige bureaucratie
- Security awareness en cultuur
- Incident response planning en oefening
- Leveranciers- en ketenveiligheid
4. Business Continuity & crisisbestendigheid
Wat gebeurt er als het misgaat? Niet op papier, maar in de praktijk. Horae helpt uw BCM omzetten van documentatie naar een organisatie die ook bij uitval gewoon door kan.
- Business Impact Analysis en risicokaart
- BCP/DRP opstellen en testen (tabletop én live)
- RTO en RPO vertalen naar concrete infrastructuurkeuzes
- Crisisorganisatie en communicatielijnen
- Boardrapportage over continuïteitsrisico's
5. Infrastructuur & architectuur
De technologie moet kloppen vóórdat u er nieuwe toepassingen op bouwt. Horae kijkt kritisch naar wat er staat, wat er ontbreekt en wat er vervangen moet worden.
- Beoordeling van huidige infrastructuur en technische schuld
- Platformkeuzes: migratie naar cloud, consolidatie of vervanging
- Netwerk, identiteitsbeheer en endpoint management
- Integratiearchitectuur en datastromen
- Schaalbaarheid en toekomstbestendigheid
De ICT Scan als vertrekpunt
Veel CIO's die met Horae samenwerken beginnen met een ICT Scan. In 5 tot 10 werkdagen brengen we de volledige ICT-omgeving in kaart op 10 dimensies — van strategie en AI tot security en service management. Het resultaat is een heldere rapportage met radargrafieken, bevindingen en een geprioriteerde aanbevelingslijst.
Die rapportage is ook bruikbaar richting de board: objectief, onafhankelijk en in begrijpelijke taal.
Wat de scan dekt
Voor wie is dit?
CIO Support van Horae is het meest waardevol voor:
- CIO's en IT-directeuren in middelgrote organisaties (50–2.000 medewerkers) die te maken hebben met complexe transities of een versnelling van de digitalisering.
- Bestuurders en directeuren die verantwoordelijkheid dragen voor ICT maar geen fulltime CIO hebben en tijdelijk versterking zoeken.
- Organisaties in verandering — fusie, overname, snelle groei, reorganisatie of een strategische koerswijziging waarbij ICT cruciaal is.
- IT-managers die groeien naar een strategische rol en behoefte hebben aan een ervaren klankbord en begeleiding.
Een kennismaking kost niets en geeft u direct inzicht in wat er mogelijk is. Geen verkooppraatje — gewoon een eerlijk gesprek over uw situatie.