Regelmatig wordt door bedrijven overwogen om een Project Management Office op te zetten. Wat is het en wat is de toegevoegde waarde? De meeste projecten falen niet zozeer in de uitvoering, maar in de voorbereiding.

Waarom projecten?

Projecten spelen een belangrijke rol in de ontwikkeling van een bedrijf. Middels projecten worden nieuwe producten, processen of systemen neergezet die het bedrijf richting de toekomst sturen.

Wat is een PMO?

Een PMO of Project Management Office is een centrale afdeling van projectmanagers die leiding geven aan de projecten binnen het bedrijf, aangestuurd door een programmamanager.

Waarom een PMO?

Een PMO verbetert snel de volwassenheid van projectmanagement in een organisatie. Daardoor geven projecten betere en vooral verwachte resultaten.

De toegevoegde waarde

  • Transparante besluitvorming met meer commitment
  • Beter management van scope en afhankelijkheden
  • Effectiever risicomanagement
  • Kostenbesparingen door uniforme werkwijzen
  • Meer projecten binnen tijd en budget
  • Centrale kennisopbouw en snellere startup van projecten
PMO opzetten in uw organisatie?

Horae helpt u bij het ontwerp en de implementatie.

Contact opnemen