Er lopen tientallen projecten in uw organisatie. Ze vechten om dezelfde resources, vinden hetzelfde wiel uit en schreeuwen om aandacht. Niemand heeft overzicht. Programmamanagement kan u daarbij helpen.

Herkent u dit?

Elk project is anders in omvang, kosten, looptijd en impact. Ondanks de introductie van een projectmethodiek lijkt het nog steeds een rommeltje. Wat ontbreekt is een structuur om de samenhang te sturen.

Stap 1: Introduceer programma's

Onder een programma verstaan wij een groep samenhangende projecten — met gemeenschappelijke bedrijfsdoelstellingen, afhankelijke mijlpalen, of gedeelde mensen en middelen.

Stap 2: Introduceer een Programma Manager

De Programmamanager (PM) is verantwoordelijk voor de aansturing van de programma's, geeft leiding aan de projectmanagers en bewaakt de voortgang.

Stap 3: Introduceer een Program Board

Een Program Board beslist over de prioriteiten van alle projecten. Typisch zitten alle MT-leden in de PB, die reguliere vergaderingen houdt voorgezeten door de PM.

Worstelt u met te veel projecten?

Horae helpt u bij het opzetten van programmamanagement.

Contact opnemen