Verandering is overal. En verandering is niet eenvoudig — het kost geld, energie en tijd. Maar het is mogelijk om een verandertraject optimaal in te richten als aan een paar essentiële voorwaarden wordt voldaan.

Verandering vereist een bestemming

Een goed veranderingstraject begint met een duidelijk doel en urgentiebesef. De organisatie moet concreet kunnen zien waar de verandering eindigt en wat het verschil is met de huidige situatie.

Verandering vereist communicatie

Het uitgebreid communiceren van urgentie, doel en delta is van groot belang voor het mobiliseren van de mensen in de organisatie. Over-communiceren bestaat niet!

Verandering vereist structuur

Verandering komt niet vanzelf. Het vereist een structuur van projecten die de verandering in begrijpelijke stappen concreet maken, plus een besturingsproces om te sturen en te meten.

Verandering vereist focus

Projecten strijden met dagelijkse taken om de tijd van management en medewerkers. Er moeten operationele taken worden geschrapt zodat men zich kan richten op de projecten.

Veranderen is mensenwerk

Mensen zijn niet bang voor verandering — mensen vermijden onzekerheid. Alle weerstanden moeten worden besproken. Openheid en persoonlijke aandacht zijn cruciaal.

Veranderen vereist leiderschap

"Het is leiderschap dat de machine van verandering aandrijft" (John P. Kotter). In alle fasen bepaalt de mate van leiderschap of de verandering er komt of niet.

Meer informatie over verandermanagement?

Neem contact op voor meer informatie over de aanpak van Horae.

Contact opnemen